Estructura Organizacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y DEFINICIÓN DE AREAS Y UNIDADES FUNCIONALES.

El direccionamiento estratégico splantea atravéde la gestión por procesos,que incluyemapdprocesos y la caracterizaciódprocesos y dprocedimientos el cual fudiscutido y aprobado por el grupo directivo  dehospitamediante acuerdo  numero  de  2013,  actualmente  cuenta  con  4  macro  procesos  y  18 procesos, que a su vesdesplegaraesub procesos y procedimientos.

 

 

 

MAPDE PROCESOS

 

PROCESOS:los procesos identificados eemapdprocesos de la ESHospital

NuestrSeñordePilase clasificaecuatro tipos dprocesos locualeson:

 

PROCESOS DE CONTROL: sonaquellosquebuscanevaluarel sistema integrado de

gestión  y  establecen  puntos  de  control  como  mecanismo  para  efectuar  el autocontrol enla entidad.

 

 

PROCESOS DAPOYO:son aquellos procesos quprestafuncionedsoporte a

los procesos misionales y estratégicode la entidad,estos son vitalepara la correctejecución de laactividadedela institución.

 

PROCESOSMISIONALES:son los qureflejala operaciódla institución,los

cuales responden a lo qusdedica el hospital (misión de la ESE).

 

 

PROCESOS DDIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO:son aquellos qupresentan

ladirectricecerca del sistema integrado dgestión dela institución.

 

 

RELACION PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS:a continuacióspresenta la relación

de cadunde los procesos con los respectivoprocedimientos establecidos eesistemde calidad,paredesarrollo de laactividadequse llevan a cabeehospitacon efin ddar cumplimiento a smisn.

 

2012. Todos los derechos Reservados

Diseñador por: